为了提高生产效率，现在工厂都使用精度相对准确的超声波流量计。超声波流量计中，工作人员需要完成的过程较少、简单，熟练后可以获得最快的速度，集成后，使得整个超声波流量计的工作效率将大大提高。机器的生产过程是指从原材料（或半成品）制成产品的全部过程。对机器生产而言包括原材料的运输和保存，生产的准备，毛坯的制造，零件的加工和热处理，产品的装配、及调试，油漆和包装等内容。生产过程的内容十分广泛，现代企业用系统工程学的原理和方法组织生产和指导生产，将生产过程看成是一个具有输入和输出的生产系统。
那有进步的空间吗？当然是，只需要正确的设计和管理。
第一，制定好生产前计划
工厂超声波流量计必须提前计划。超声波流量计之前，要做好产前计划，掌握顾客的质量要求，了解货物期限，确定工厂时间。清楚地了解整个生产过程的重点、难点，做好产前准备工作，做好准备和斗争。
二、安排好计划
正式生产超声波流量计后，应计划当天的成品产量。对于半成品，要计划比成品多一点的产量。计划工序时，必须考虑工序的难度、每天能制造多少产品。
为了满足下一个工序要求，需要做多少工作？让半成品与成品同时生产。
半成品一定不能滞销，半成品制造工艺比较简单，成品的工艺比较多，容易造成半成品滞销。因为半成品余额太多，如果最后一起突击成品，成品出现质量问题的概率会增加，成品制作后很难解决质量问题。
半成品与成品同时生产后，如果出现质量问题，可以随时进行后续改进，因此不会发生大量返工。
三、成品工艺的准备
其实成品出来并不意味着任务完成了。因为成品出来后，要经过检查员的检查才能完成。因此，当天成品出来后不要推，要及时送到检查员那里检查。
超声波流量计的技术和使用也进一步发展，目前自动化技术非常先进，很多工序不需要人工操作，都采用机器，精度更高，产品质量也可以得到保证。